但設計院繁忙的工作卻讓我無暇照顧自己的寶寶，因而缺席了很多陪伴孩子成長的瞬間，這讓作為媽媽的我一直覺得心有虧欠。

都說孩子是媽媽的軟肋，有了孩子之后，我也一直在思考如何平衡孩子與工作。

偶然的機會，讓我了解到國外的托育機構Home Daycare，我對這種家庭教育和幼齡寶寶照護模式非常感興趣。在我身邊，也一直有著一群像我一樣的職場媽媽，我當時就想著，如果我們這里也能有一所這樣機構就好了，既能陪伴孩子成長，又能給孩子好的教育。

17年的時候，我遇到志趣相投的蘇老師，于是一起創辦了“呦呦鹿”托育園。

從建筑設計師搖身一變成為托育園園長，剛開始創業的我，心里還是蠻興奮的。

馬上要進入了一個嶄新的階段，有新的起步，新的身份，雖然也會有新的挑戰，既能陪伴孩子又能擁有自己的事業，我覺得未來可期。

創業并不是一件簡單的事情，特別是像我這樣跨行業者！

作為媽媽和園長，我必須對每一個孩子和家長負責。除了日常的工作，我還要不斷地去學習幼兒教育照護方面的知識，學習運營管理方面的知識，不斷地去充實和提高自己，那時候經常一邊帶孩子一邊工作到很晚，其實還是蠻辛苦和委屈的。

有好多次都想要動搖，但家人對我的支持、合伙人蘇老師給予我的鼓勵，家長們對我的信任和理解，是我一直走下去的動力。

雖然創業不易，但好在呦呦鹿一步一個腳印，3年時間，從一個園發展到3個園。

2020年的一場疫情，給了托育行業沉痛的一擊，也暴露出呦呦鹿發展的問題。

受疫情影響，我忍痛停掉兩個園之后，機構的運營還是比較艱難。

現在的托育機構越來越多，競爭激烈。雖然一直不斷有家長介紹生源，但靠個人靠朋友靠介紹效果總是很不理想。

不懂招生，不懂成本管理，不懂員工管理，也沒有系統的課程……沒有內核的機構就像沒有地基的大廈，經不起一丁點的風雨，不管再怎么努力維護，也是徒勞。

我開始反思。

后來在蘇老師的引薦下，我認識了曾春老師和她創辦的蝸貝家智慧托育。

在嚴重的疫情影響下，很多托育機構都沒有撐下去，蝸貝家卻一直在疫情期間默默堅守，埋頭苦干，如今發展越來越好。

這讓我意識到做托育不能圖快！0-3歲是寶寶發展黃金期，我們必須沉下心來，把握好專業做好細節，用負責任的態度做好幼兒照護，才能對得起放心把寶貝交給我們的家長們，要不忘初心，千萬不要用做生意的心態來做托育！

曾老師和蝸貝家這種理性、堅守和信念是值得我們創業人學習的！

園所改造后的親自然的環境，贏得家長和小朋友的歡心，在裝修期間，就不斷有家長來咨詢報名；

專業的課程體系與指導培訓，賦予了托育園更深層次的內核，讓我們無論專業上還是精神上都得到了極大的提升；

標準化精細化的管理，讓照護有了嚴格的標準，讓我們的托育服務更專業，也讓家長更加放心；

我們擁有了自己的社群，也有了適合我們園所的招生落地方案，才剛開園，就已經滿園。